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【WWW9652COM】武汉抗击新型肺炎第一线照片曝光,向奋战一线的医护人员致敬

文章来源:何志健   发布时间:2020-04-01 05:51:51  【字号:     】  

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不破不立的2019年,抗击七匹狼也开始重新定义自我,品牌和公司都有了焕新的变化。WWW14524COM新型线照WWW392392COM

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肺炎奋战WWWFLW158COM第的医WWW552567COM第三,片曝我们今年也跟第一财经商业数据中心做了合作,给了我们一些数据的分析。CBNData:护人七匹狼这样在人们心中相对传统、护人成熟的品牌如何去了解或走进90后、95后这些Z世代? 展开全文 李淑君:一方面我们通过电商数据来分析90后喜欢什么样的商品,90后在哪里后来,武汉程晨悟到一个道理:说得好不如做得好。

抗击陈铭则举了个马车和汽车的故事。最重要的是,新型线照他在这里从十年前一个懵懂小子变成了独当一面的主厨。DCM刚刚进入中国时,肺炎奋战正好碰上了一拨To B投资的浪潮,肺炎奋战那时大家也在投软件、财会系统等,但时机没到,那一拨公司基本都死光了,投资人也是百战百死。

第的医只是后来Freee的盈利主要是通过公司之间的支付实现的。不过有一句话是:片曝你不能打赢所有的仗,你只能换选几场仗去打。分散风险应该是LP们干的事,护人而DCM要做的是集中风险,去捕鲸鱼。武汉做VC注定有些东西抓不住。

企业支付本身是个比较有趣的概念,在中国我们从企业报销SaaS切入的易快报也在向这方向拓展。36氪:即使可以通过并购等方式退出,To B投资的一个关键问题是:大多数公司的成长曲线比较平缓,比如Bill.com也是在你们投资的13年后才上市——这甚至比基金的存续期都要长。

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这是2007年时没有出现的情况。谈时代轮转 人多的地方不要去是永恒真理 36氪:DCM是中国To C或者说消费互联网浪潮中的赢家,触动你们开始系统性看To B的原因是什么? 林欣禾:唯品会上市的第二年(2013年),我们已经明显感到整个电商、B2C领域非常的热:大家都在不停补贴,公司估值越来越高,为了保持不被稀释,你就得不停地投钱。谈To B的海外投资经 日美经验大多不可照搬在中国 36氪:Bill.com是DCM的To B投资中很久远的一家公司,当年看中了它的什么? 林欣禾:Bill.com是我们在2006年投的。36氪:不少人质疑过找钢网这一类B2B模式,它在去年还出现了IPO中止的情况,你怎么看待这一类公司的终局? 坦白说,很多B2B公司想直接单个上市,也可能也就是一个小型IPO,通过并购等方式也许也是一个不错的退出。

海外的To B公司经验是否可借鉴?它们和To C投资的成长脉络会有何种异同?To B公司的退出一定更漫长吗?关于许多至今仍众说纷纭的话题,林欣禾都给分享了他的理解。36氪:今年消费领域冒出了不少明星公司,你怎么看? 林欣禾:品牌类的消费公司可能不太适合DCM这样的StartVC来看,品牌需要打造的是百年老店,需要很大的资金量,可能更适合PE。展开全文 36氪:在你们投资的13年后它才上市,为什么需要这么久? 林欣禾:确实一开始我们抱的期待是很高的,但公司跑了一段时间之后我甚至想过是不是投错了?最大的问题是小老板们的传统习惯难改:电子化确实会让支付更省事,但他们未必会接受这个新事物,所以公司需要花很多的时间和精力去教育小老板们。中国的公司大多太小但数量又很大,你要一个个地教他们如何使用软件提高效率,还不如让他们去找更好的交易伙伴来提升交易效率。

36氪:你们后来投资的日本公司Freee也主要依靠公司间的支付盈利,投资它是否有借鉴Bill.com? 林欣禾:这两家公司的起点完全不同。其实这也是很多to B公司共同面临的问题。

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36氪:很多人认为云是巨头们的战场,亚马逊、IBM、阿里、腾讯都在做云,你在当时为什么相信创业公司也会有机会? 林欣禾:确实巨头们都在做云,也很有竞争力,但从使用者的角度来看,他们并不一定放心把公司的资料放在这些巨头云上——巨头们什么都想做,掌握了你的数据万一立刻复制你的模式怎么办?这样的担忧很多公司是有的。对基金品牌的建设崇尚不作为等等。

但投资机会总会不断出现。两年前,36氪曾专访过一次DCM中国掌舵人林欣禾。今年医疗健康很热,我们同样没有投。2019年,当中国投资人们开始集体转舵看To B,DCM已经收获了3个SaaS领域的IPO。36氪:很多人为未来感到迷茫,你呢? 林欣禾:投资和开车一样的:路要直的话开快一点,路要是弯的话开慢一点,路要滑的话多踩刹车。36氪:所以我们一开始的假设并不成立——这些不同国家的To B投资之间其实没有太多借鉴意义?你认为在美国日本中国三地之间的To B布局存在某种关联性吗? 林欣禾:确实,现实中可能并不存在一个特别对应的关系。

而脉脉的切入点本身是移动端的是职场社交app,最有价值的是对个人工作历史的呈现,因为在这个基础上才能有很多商业化的可能,比如:猎头生意、人与人的交互、背景调查等。这也是公司名字的由来:Bill是账单,.com就是电子化的意思。

36氪:还是因为你之前不断强调的VC边界感。时间回到2013年,当这家成立不到1年的公司决定完成它的首轮融资时,引进的领投方正是DCM。

Freee最初就是帮小公司记账的:日本没有Freee之前,会计师拜访客户时都要拿一堆一团乱的发票回来,但现在只需要通过拍照上传,就能迅速把账目标准化,这节省了大家的时间。在那个阶段,DCM很幸运地选择了投资To C,因为我们觉得人口多,To C才是蓝海。

美国之所以SaaS做得好的很大原因就是因为人口贵,而这种也将呈现这个状况。36氪:To B的拐点来了,类似的论调已经喊了很多年很多次,确实存在这么一个拐点吗? 林欣禾:我认为是有的。36氪:上次采访你是两年前,那时DCM还在坚持8人团队,也没有募集人民币基金,如今基金运营上有什么变化? 林欣禾:团队还是保持在8个人,我们希望还是要把事做精,而不是做杂。再比如Bill.com这样的公司,在中国我们就没找到过类似的标的,可能是因为蚂蚁金服、微信支付这样的巨头存在,创业者根本没打算往这个领域去做? 总之,由于国情、文化、商业等方面都有不同,To B投资在不同地区之间的复制性其实没有大家想象得那么强。

游戏开发者对服务器和算力需求的弹性很大,上线时对资源的用度就多,不上线时就少,这决定开发者们想要即买即用、随时扩容的服务,这点现在听起来比较简单,但当时有这样洞见的人很少。SanSan是通过向企业提供名片扫描和共享的SaaS产品切入的,在日本市场做到这个领域的龙头之后,因为通过扫描名片获得大量的职场人工作信息,也推出了他们2C的产品类似LinkedIn,成为了一个职场、猎头等获取信息的数据库。

36氪:于是你们在拐点前夕投资了UCloud,它打动你的是什么? 林欣禾:当时还是一个非常蛮荒的市场,先出发的人有先发优势。比如,当越来越多的投资机构尝试双币种投资、实行人海战术、采用强PR策略时,而DCM至今保持着对人民币基金的观望

整合现有电子消费市场的技术,将其应用于未来医疗器械行业,会彻底改变医疗市场现状。Reach Surgical是国际领先的外科器械品牌,业务遍及全球六大洲几十个国家。

在首支基金发布的医疗器械论坛上,方云才博士说道,我们希望在未来十年,关注医疗配套设施欠发达的地区及临床需求,通过智能化医疗配套体系提供解决方案、创造市场价值。正是因此,蜜泉湖资本的首批投资标的集中在为基于腹腔镜/内窥镜微创手术提供智能化手术器械的项目,使外科手术更容易更简单。目前,AI等新兴技术已有许多在医疗领域里的应用,如医学影像、新药开发等。不仅能帮助创业公司快速打样和小批制造,还可以帮助他们在领域内找到合适的合作伙伴进行落地,让他们的制造和资本使用都更有效率。

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医疗器械领域未来的智能化机遇 未来十年,医疗领域是全球创新最大的机遇之一。在方云才博士看来,手术室内的医疗器械智能化是一个必然的趋势,拥有极大发展空间——迄今为止,大部分医疗器械没有能量、智能化程度仍很低,几十年来并未有太多改变。

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